Цікаво :: Спорт :: 01 березня 2021 17:44 , Андрей Евченко
bessonniy

Андрей Бессонный: Структуру городского спорта не знает ни один человек

Спортивную сферу города ждет большая чистка, серьезная реорганизация и новый руководитель

Как-то в один момент Краматорск стал хоккейным городом, и в чемпионате Украины появилась одноименная команда. Кстати, сейчас она занимает четвертое (из восьми) место, а в последнем туре выиграла у действующего чемпиона страны из Кременчуга.

Замечательно, что у краматорчан появилась возможность приобщиться к красивому спорту и поболеть за свою команду.  Но есть нюанс. В команде, понятное дело, нет ни одного краматорчанина, и не скоро будет. В городе есть пара-тройка десятков любителей поиграть в хоккей, которые ездят в Дружковку. Это все наши хоккейные традиции. Не покидает ощущение, что идея превратить Краматорск в хоккейную столицу появилась за пределами города.

ХК

Именитые игроки, безымянные спонсоры, секретный бюджет и в перспективе - городское финансирование

 Из этого ощущения сами собой возникают вопросы  на тему развития городского спорта. Есть ли и  какая она, стратегия развития краматорского спорта? На чем игру будем строить, на каких приоритетах? Идем к заместителю городского головы, курирующего спорт, Андрею Бессонному и задаем эти вопросы.

- Как будет меняться городской спорт при новом руководстве?

- Сейчас мы создаём Управление физической культуры и спорта. Что должен делать его руководитель и для чего мы это делаем? На сегодняшний день краматорский спорт находится в различных структурах – ДЮК-ФП при Управлении образования, ДЮСШ, спортивные клубы по месту жительства и профессиональные клубы – в ведении Управления по гуманитарным вопросам. То есть, создана такая структура, которую не знает и не понимает до конца ни один человек в городе, хотя все это части единого целого.

Когда пришло понимание, что в этой сфере нужно больше порядка, сначала возникла идея создать коммунальное предприятие, которое будет содержать объекты и финансировать спорт. Я же это видел проще, а именно передать все объекты существующему коммунальному предприятию «Мост». И ледовую арену, и бассейн, и стадион. При этом нет необходимости создавать новое юрлицо и новое предприятие.

Также хочу отметить, что моя принципиальная позиция – идти через заказ, то есть, КП «Мост» содержит объекты, а Управление физкультуры и спорта выступает заказчиком.

Если бы этими объектами занималось Управление, то вышло бы значительно дороже, ведь у них нет того, что есть у КП «Мост»: легковых машин, энергетиков, электриков, юристов, экономистов, кадровиков и т. д. КП «МОСТ» - это уже готовый офис и штат вспомогательного персонала.

Отдельная коммунальная структура – это значит создавать новый штат работников, включая директора – то есть снова идти по пути раздувания штатов административных работников.

При этом, будучи заместителем мэра не в первый раз, я прекрасно понимаю, что город всегда найдет, куда ему потратить деньги, то есть культура и спорт с точки зрения поддержки, особенно финансовой, будут на последнем месте.

Значит, занимаясь спортом – нам нужно вкладываться в существующие бюджеты, при этом работая на результат.

Руководитель Управления физкультуры и спорта будет заказывать и оплачивать время для хоккеистов, ватерполистов, футболистов, волейболистов. То есть, за Управлением мы оставляем функцию заказа услуги. И они могут заказать ее как в городском бассейне, так и могут пойти и заказать эту же услугу у НКМЗ.

При этом тренеры находятся в штате ДЮСШ, организационная работа тоже в ДЮСШ.

Сегодня административная часть в ДЮКе сумасшедшая. В каждом ДЮСШ больше 4 человек – директор, зам, инструктор-методист и два бухгалтера.

Объясните мне, зачем столько административного состава? Зачем столько бухгалтеров на 150 человек, работающих в городском спорте?

Считаю, что необходимо сократить административный состав, который в таком объеме не нужен. Для всех работников управления спорта создать централизованную администрацию, где будет и бухгалтер, и кадровик, и методисты (двух методистов хватит на всех).

В ДЮСШ останутся директор и заместитель.

Например, чтобы работала теннисная секция нужно, чтобы в одном месте было хотя бы 6-8 столов и с этой группой должен заниматься профессиональный тренер. Тогда это будет секция, тогда будут результаты и придут победы на соревнованиях.

А у нас может быть на один стол полставки тренера, а сами столы разбросаны по всему городу. Всё это фикция. И таких вещей у нас в городском спорте много.

Секция волейбола есть и в ДЮКе у Олега Сосоя и в ДЮСШ у Дмитрия Леонова. 
Сейчас начальник отдела физкультуры и спорта, по сути, никто. Потому что сегодня ДЮСШ – это самостоятельные юридические лица. В результате как директор ДЮСШ видит, так оно и плывёт.

Изначально, создав управление физкультуры и спорта, мы наладим учёт. ДЮКа не будет, будет 4 ДЮСШ. Первая ДЮСШ, где директор Лепков будет заниматься борьбой греко-римской, вольной борьбой, дзюдо, самбо и пауэрлифтингом.

Олег Сосой будет возглавлять вторую ДЮСШ – там, где стадион и ЦВР – там будет легкая атлетика, спортивная гимнастика, скалолазание, настольный теннис, баскетбол и в будущем водные виды спорта.

Леонов (третья спортивная школа) будет вести бокс, футбол, волейбол, кикбоксинг, хоккей и фигурное катание. Сейчас нужно разобраться у кого сколько ставок, кто сколько ведёт детей, где эти дети находятся и в каких условиях. В каждом виде спорта должно быть минимум по два тренера.  

- Кто будет возглавлять Управление по физкультуре и спорту?

- Я рассчитываю, что это будет Александр Мартынков (но не стоит забывать, что должность – конкурсная), и одна из задач, которую я ставлю перед собой – найти с ним общий язык и прийти к общему видению развития спорта в Краматорске.

Тренеров мы однозначно не будем сокращать, а даже увеличим количество ставок за счет уменьшения раздутых администраций.

Все тренеры из ДЮКа перейдут на работу в ДЮСШ. В Управлении ещё предусматривается специалист по массовому спорту.

- Будут ли приоритеты в поддержке отдельных видов спорта? Например, вы пришли из футбольного клуба «Авангард», может ли это привести к тому, что усилится бюджетное финансирование в направлении футбола?

Мы в структуре краматорского спорта закладываем три профессиональные команды – у нас есть команда по баскетболу, которая выступает в первой лиге чемпионата Украины, её тренирует Олег Сосой.

Футбольная команда, играющая в первой лиге и хоккейная команда, выступающая в чемпионате Украины.

Кроме того на достойном уровне у нас представлен волейбол, про него почему-то все время забывают, но я уверен – мы это вскоре исправим. Все эти команды представляют интересы города.

Сегодня эти команды поддерживаются донорами. Но, самое главное, везде эти команды ездят с флагом «Краматорск».

- А теперь эти команды будут финансироваться из бюджета?

- Из бюджета надо найти какую-то часть с тем, чтобы поддерживать существование этих команд.

Есть спорт детско-юношеский, есть массовый и есть профессиональный спорт, который является нашей визитной карточкой.

Я сейчас встречаюсь с родителями детей хоккеистов и предлагаю создавать спортивные классы. И для детей, занимающихся баскетболом, тоже надо создавать спортивные классы. То есть, надо двигаться в сторону повышения класса нашего городского спорта.

Спортивные классы позволяют уделять больше внимания спортивным талантам детей, не умаляя другие предметы. Сегодня существует 3 спортивных класса с футбольной направленностью. Спортивные классы это возможность не потерять образовательные навыки и нарастить спортивные.

- Если вернуться к профессиональному спорту, то получается, что, например, Авангард будут финансировать Максим Ефимов и город?

- На мой взгляд, Ефимов должен дотировать ту часть, которую город не тянет. Но это не только в футболе, и не только Ефимов. В любом спорте спонсоры должны поддерживать команды, ведь бюджет – это база, все остальное – доноры.

- А кто будет оплачивать зарплаты игроков основных составов краматорских клубов? 

- Сейчас мы планируем поездки в те города, которые уже имеют профессиональные клубы с тем, чтобы посмотреть и изучить, как они решают эти вопросы.

- И хоккейную команду тоже будет содержать город?

- Да.

- О каких суммах примерно идёт речь? Во сколько бюджету будет обходиться хоккейная команда?

- Я думаю, что всё финансирование хоккейной команды город на себя не возьмёт. Как я говорил выше – есть люди, готовые вкладывать свои деньги в профессиональный спорт. Мы с ними в постоянном диалоге. Но база остается за городом.

- А что город может предложить нового для таких как я любителей занятий спортом? Мы платим за бассейн, спортзалы и за лёд тоже. И никого из нас не надо дотировать. То есть такой массовый, самоокупаемый и приносящий прибыль для сооружений спорт надо бы развивать. Мы бы, любители хоккея, хотели бы ещё и время для хоккея иметь.

- Для аматоров на Ледовой арене время уже предусмотрено. Мы составили расписание, заложили время и для хоккейной секции, и для аматоров отдельно. Каждый ребенок, вернее его родители, будут платить за месячный абонемент занятий в хоккейной школе 700 гривен. Хоккейному тренеру будет платить зарплату ДЮСШ, а аренду катка родители тех детей, которые будут заниматься. Захочет ребенок заниматься водным поло или плаванием – 400 гривен в месяц. Ведь содержать спортивные объекты — это большие затраты.

- А для нас, любителей, сколько будет аренда льда стоить?

- 1000 гривен за час занятий. Плюс будем зарабатывать на массовых катаниях. Такие как вы – любители играть в теннис, футбол, под это мы берем специального менеджера, который будет заниматься стадионом возле дома пионеров. Поиграть – поле бесплатно, но за пользование раздевалкой, душем – надо будет доплатить. Захотите вы поиграть с мужиками в футбол, придете в 19 часов вечера – включается свет. Пожалуйста, заплатите за свет, за раздевалки и играйте. То есть, все объекты городского спорта будут работать и на массовый, и на профессиональный, и на детско-юношеский спорт.

- Сколько будет стоить абонемент в бассейн и когда он откроется?

Сейчас вносятся опять корректировки в проектно-сметную документацию, потому что не учтено водное поло абсолютно: ни ворот, ни разметки для поля – ничего этого

- Пока цены абонемента нет, мы были там с мэром и с инспекцией, задавали подрядчику этот вопрос, чтобы он назвал дату окончания строительства, ходили под чашу, ходили везде. Сейчас вносятся опять корректировки в проектно-сметную документацию, потому что не учтено водное поло абсолютно: ни ворот, ни разметки для поля – ничего этого. Только дорожки для плавания.

- И так, на чем вы будете делать акцент в реформе краматорского спорта?

- Основная задача на сегодняшний день – сохранить всех тренеров и создать достойные условия для их работы. Потому что на них всё держится. Я хочу сохранить руководящее звено в городском спорте, потому что руководить не все могут.

И тренерские составы. Сколько у нас тренеров по боксу? 8. Результаты есть, и достойные, но единичные. При таком тренерском составе можно достичь намного большего. Сейчас эту работу надо систематизировать.

Перед директорами и тренерами должны стоять конкретные задачи. Всё должно стать прозрачнее с точки зрения финансирования. Сейчас, пока спортивные структуры разрознены, всё размыто, и никто не видит, что происходит на самом деле.

А вот мнения на тему того, как надо развивать спорт в Краматорске наших авторитетных спортивных функционеров.

 

testАнатолий Лепков, директор ДЮСШ 1 Краматорского городского совета.

Чтобы выстроить стратегию развития городского спорта нужно определиться с приоритетами.

Для этого в первую очередь необходимо:

  • Отделить массовую физкультуру от спорта высших достижений
  • Делать ставку на развитие того или иного вида спорта, учитывая сложившиеся традиции в нашем регионе, наличие тренеров и спортивных баз
  • Определяясь с приоритетами в финансировании какого-то вида спорта, необходимо учитывать перспективы достижения высоких результатов
  • Специалисты по развитию массового спорта должны выйти из кабинетов к людям и организовать локации по всему городу: кому занятия йогой, кому скандинавская ходьба, кому фитнес и аэробика.

testОлег Сосой, директор ДЮК-ФП при Управлении образования 

Проблема Краматорска в том, что руководителей города не интересовал спорт как таковой: ни детский, ни массовый, ни профессиональный. Этим занимались тренеры, директоры спортивных школ, а руководство города никогда не вникало в проблемы спорта. 

Благодаря Максиму Ефимову несколько лет назад в городе появился футбольный  клуб ,много детских команд в ДЮСШ и ДЮКФП № 2 УО , создана академия «Авангарда», школьная лига футбола  и тем не менее, зрителей на матчах нашей команды не так уж много. И это не потому что ,наша команда не возглавляет турнирную таблицу в чемпионате.

Главное, на мой взгляд  то, что в нашей  команде нет  краматорских воспитанников. Зрителям всегда интересно смотреть на своих кумиров, друзей, родственников, и победы здесь не так важны. Чем больше наших  сегодняшних мальчишек будет играть в наших профессиональных командах в футболе, баскетболе, волейболе, хоккее , тем больше зрителей будет на трибунах, тем популярнее будут эти виды спорта.

Украинский спорт – это что?  Бокс, борьба, спортивная и художественная гимнастика, футбол, волейбол, баскетбол, гандбол – вот наши виды, по которым мы были рекордсменами и олимпийскими чемпионами.

Во-первых, без детского и массового спорта профессионального спорта не построишь. 

Мы пришли к тому, что уничтожили физкультуру в школах – её нет на сегодняшний день. В школах уделяют внимание химии, физике, математике, а физкультуры там нет. Сегодня 90 процентов выпускников школ имеют хронические заболевания.

Дети физически не выдерживают нагрузок. 

Я в этом году набрал учеников 3-5 классов – они мяч поймать не могут, полностью раскоординированы. У многих проблемы со зрением. 

В странах Европы и Скандинавии на первом месте в школах физкультура, потому что отсюда начинается всё. Надо улучшать в первую очередь спортивные базы школ, квалификацию учителей физкультуры.

По закону в школе нельзя находиться больше 6 часов, а дети находятся по 7-8 часов, а потом ещё дома нужно приготовить предметы, сходить на дополнительные занятия. Сегодня рабочий день ребенка превосходит рабочий день взрослого на заводе. У ребенка сегодня 60-70-часовая рабочая неделя. Какая после этого будет у ребенка психика, моторика и вообще здоровье?

Я в этом году набрал учеников 3-5 классов – они мяч поймать не могут, полностью раскоординированы. У многих проблемы со зрением. 

Второе – нам нужно срочно строить спортивные базы для ДЮСШ . 

Мы начинаем развивать в Краматорске хоккей. А я хочу задать вопрос - где брать тренеров?

То же самое с фигурным катанием. Я  - за, но нужно развивать и свои виды спорта, имеющие традиции, результаты, а главное  специалистов. Сегодня есть Колесников, который помогает хоккею, а если его помощь закончится, тогда что? Город сможет самостоятельно обеспечить  финансирование? В Донецке был Дядечко, который финансировал   БК « ДОНЕЦК», в Мариуполе Ставчук - БК  « АЗОВМАШ», их не стало, и команд нет.

Если что -то создавать, то на века, чтобы были преемственность, традиции. У нас сильный потенциал в лёгкой атлетике, борьбе, боксе, спортивной гимнастике, в игровых видах : футбол, баскетбол, волейбол. У нас есть классные специалисты в этих видах. Сейчас на высоте пауэрлифтинг.  

Сегодня тренеры не имеют своего рабочего места, они бегают по всему городу. Николай Иванович Гумский всю жизнь отдал футболу, хороший тренер, воспитал много игроков, которые играли на высоком уровне. Ему далеко за семьдесят, а  он работает с детьми и ездит по всему городу с одного поля на другое, и так многие тренеры города.

Сейчас любой детский вид спорта держится на определенных людях и фанатах тренерах. Профессиональный на спонсорах, которые сегодня хотят это или любят? А что дальше, если они разлюбят или им надоест?

Поэтому, должны быть традиции, преемственность, базы и специалисты !!! Если мы хотим , чтобы краматорский спорт жил.

Інші статті на цю тему

коментарі